为扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，常态化落实“走找想促”活动要求，6月10日上午，集团党委书记、董事长蔡典维调研湖南交通国际经济工程合作有限公司（以下简称“交通国合”）改革发展及经济运行情况，进一步明确发展定位、细化工作思路、提出具体要求。集团领导罗振宇、凌强参加调研。

在听取交通国合基本情况、2025年重点工作、“十四五”规划执行、“十五五”发展初步设想以及当前存在的困难问题等汇报后，蔡典维对公司发展取得的阶段性成效给予肯定，向坚守在一线的广大干部职工表示感谢和慰问。他指出，近年来，交通国合紧紧围绕集团战略部署，立足自身职能定位，在强链、补链、延链中做优做强产业支撑，在拓市场、提质效、防风险中积极塑造发展新优势，为服务集团国际化布局和主业协同作出了积极贡献。

关于交通国合下阶段工作，蔡典维强调：

一是围绕年度目标，全力组织攻坚。要坚决贯彻集团党委决策部署，围绕全年经济目标任务，紧盯关键指标、重大项目和重点区域，全力以赴抓生产、拓市场、提质效，持续激发干事创业精气神，为“十四五”圆满收官打下坚实基础，为“十五五”高质量开局奠定良好条件。

二是抓实学习教育，严明纪律作风。要扎实开展学习教育，深入落实中央八项规定及其实施细则精神，严肃纪律规矩、整肃作风建设，坚决防止形式主义、官僚主义。要对照要求全面排查存在问题，逐项整改、销号管理，确保整改到位、清仓见底，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

三是深化“双管行动”，提升管理效能。要锚定“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标，持续打造“双管行动”先进集体，充分发挥示范作用，以管理赋能效益，以规范保障安全，专注“小而精 精而优”，实现企业高质量发展。

四是关注国际局势，妥善化解问题。要密切关注国际政治经济局势变化，增强风险意识、底线思维，系统梳理海外项目面临的安全、金融、政策等风险点，未雨绸缪、及时应对，切实提升境外业务稳控水平和突发事件处置能力。

五是优化考核机制，激发强劲活力。要进一步健全绩效评价体系，坚持“奖优罚劣、激励有力”原则，统筹推进薪酬制度优化和体制机制改革，打通人才流动通道，畅通干事创业“绿色通道”，切实做到“开前门、堵后门”，激发企业高质量发展的内生动力。

集团党群综合部、人力资源部、企业管理部、国际合作部相关负责人，交通国合全体领导班子成员等参会。